3月18日下午，海信和十一大视频网站并肩，牵手发布了他们的结盟战略，11家视频网站与海信形成的“1+11”格局将实现迄今国内最大范围的互联网视频内容共享。海信电器总经理刘洪新表示，“从用户的角度来看，1+11模式是目前我们能够持续提升用户价值的最佳选择。

　　去年以来，“互联网电视”热度不减，除了互联网企业的入侵，彩电企业也纷纷“触网”寻求转型，由于两种企业的基因不同，因此形成的互联网思维也不同。一是产业链打通模式，以部分互联网企业为代表的所谓“颠覆者”，内容、运营、硬件上下游打通。这种模式的优势在于策略灵活，产品即服务；离用户近，能够迅速迭代改善用户体验。但其缺点也比较明显：内容单一，用户量少，相对封闭，自身投入巨大抗风险能力较低，面临的将是全产业链的竞争。二是“1+1”绑定模式，即硬件企业+互联网企业的合作。其优势是沟通成本低，推进速度快；劣势却是内容比较单一，合作松散，硬件企业仍然不掌握用户和大数据。不过，这也是硬件企业拥抱互联网最快捷的方法。

　　海信既是国内最大的彩电厂商，更是深耕用户运营的企业，海信从去年下半年开始一直悄悄组“局”。而这个“局”的核心则是用户和入口之争，这也是几乎包括全网的视频网站争夺的核心地带。

　　对此，刘洪新进一步表示，我们今天的“1+11”合作模式，是海信和主要视频网站一起建立起产业生态，通过合作实现共赢，通过发挥各自优势共同赢得用户。这种模式的优势在于：一是给用户提供更多、更快、更好的视频内容体验；二是利益共赢，海信提供终端产品，网站提供视频内容，相互核心利益绝不冲突；三是开放性好，用户量将迅速放大，利于快速形成商业模式。

　　今年前两个月，海信电视稳定增长，市场份额超过了17%，拉开了与第二位的差距。通过几年的精心运营，海信已有450万激活用户。在电视最后这块屏幕争夺中，海信没有盲目跟随，而是选择了主动聚拢关键资源，以用户获得更多话语权，再以内容赢得更多用户，海信的路子给互联网电视生态圈带来新的竞争模式。